Контроль трудовой дисциплины

Зачастую работодатель платит сотруднику за время проведенное на рабочем месте, но не каждый нанятый человек добросовестно трудится в отведенное для этого время. На многих предприятиях сотрудники позволяют себе опаздывать на работу вовремя, уходить раньше, отвлекаться на рабочем месте, снижать параметры станка, так как как скорость, мощность. Система позволяет регламентировать эффективность использования времени  персоналом, четко обозначив и разделив время работы, обучения, общения, приема еды, перекуров и тд, что значительно повысит производительность компании.

Дисциплина труда по ТК РФ — это обязательное для всех трудящихся подчинение правилам поведения, регламентированных Трудовым кодексом и в локальных актах организации.

Система мониторинга Conintel контролирует и отлаживает дисциплину на производстве. Это повышает оперативность принятия решений и снижает расходы. Создаются условия для соблюдения правил всеми работниками, и снижается нагрузка руководителей среднего звена.


Бесплатное тестирование 1 месяц

Установите систему и повысьте загрузку оборудования и уменьшите простой.


Без автоматических систем контроля трудовой дисциплины невозможно внедрение желаемой трудовой дисциплины и соблюдения регламентов. Можно придумать, все расписать, обучить, но все упрется в постоянный и объективный процесс внедрения, где каждый сотрудник в момент нарушения будет точно понимать что его отслеживают и этот не надуманные причины, а объективно. Внедрение трудовой дисциплины без ежеминутного контроля приведет к возникновению нарушений и при не своевременном отслеживании и коррекции, станут систематическими. Это напрямую влияет и на культуру труда, и на эффективность предприятия. Коллектив видит, что не все придерживаются установленных норм, и быстро копирует нежелательную модель поведения.

Фактическое соблюдение правил организации обеспечивает нормальное функционирование производства. Только так возможна продуктивная работа.


Презентация

Описаны возможности системы по работе по мониторингу и контролю оборудования и персонала.


Как контролировать трудовую дисциплину на предприятии?

Управление трудовыми ресурсами является одной из наиболее важных областей бизнеса. Руководитель должен помнить об эффективности и качестве труда. Есть много вопросов, которые управленец должен учитывать при разработке трудового законодательства и политики предприятия. Например, как управлять организацией работы на предприятии?

Не все работники соблюдают правила. Если есть возможность прийти на 20 минут позже, почему бы этого сделать? Это не мелочь, ранние уходы, опоздания, занятия личными делами во время рабочего дня и прогулы отражаются на производительности предприятия. А значит, компания теряет деньги.

Таким образом, если не учитывать рабочее время, то в самом ответственном коллективе пострадает дисциплина.

Можно поставить проход по турникетам с использованием карточек. Но как тогда контролировать персонал на рабочем месте? Как отследить работу конкретного оператора? Если работники пришли вовремя, это еще не значит, что на протяжении оплачиваемого времени они заняты задачами предприятия.

Выход: система мониторинга и контроля. Conintel позволяет отслеживать каждого оператора за станком.

Преимущества системы мониторинга персонала:

  • Повышение безопасности.
  • Оптимизация управления.
  • Оптимизация рабочего времени.
  • Мониторинг производственных ресурсов.
  • Снижение нарушений.

Схемы автоматического контроля

  1. Статус оборудования.
  2. Получение и оценка параметров управляющей программы.
  3. Оценка производственной загрузки оборудования.
  4. Фактическое определение работающих и их статус.
  5. Фактическое определение состава смен и сравнение смен сотрудников по ключевым параметрам.
  6. Уведомления об инцидентах и их настройка.
  7. Эскалация инцидента от оператора до директора.
  8. Автоматически сбор данные о простое.
  9. Автоматическая сегментация причин простоя.
  10. Персональное уведомление операторам о нарушении ими порядка работы, эффективности, исполнения планов.
  11. Формирование онлайн отчетов.
  12. Экспорт отчетов в Excel и PDF.
  13. Передача данных в 1С.

Какие цели можно достичь благодаря системе?

  • Увеличения производительности операторов.
  • Повышение мотивации персонала.
  • Повышения персональной ответственности.
  • Обоснованного расходования рабочего времени.
  • Поддержания безопасных условий.
  • Повешение компетенции операторов станков.
  • Осведомленности руководителей среднего звена о занятости подчиненных.
  • Обоснованности приятие решений.
  • Быстрое выявление и нейтрализация саботирующих работу сотрудников.
  • Снижение простоев.
  • Соблюдения распорядка.

Как обеспечить соблюдение дисциплины на производстве?

Организации, не контролирующие рабочее время персонала, несут убытки. Они платят за рабочее время, а работники заняты имитацией. Система мониторинга и контроля позволит повысить трудовую дисциплину на предприятии.

В организации, где внедрен постоянный контроль, нарушения не становятся систематическими. Это обеспечивает комфортную равноправную атмосферу в коллективе и устраняет причину появления неформальных лидеров, провоцирующих других нарушать распорядок.


Как система контроля Conintel поможет повысить эффективность за счет контроля трудовой дисциплины:

  1. Контроль времени переустановов
  2. Контроль начала и конца работы
  3. Контроль параметров эффективности
  4. Анализировать причины простоя
  5. Контроль регламентированного времени приема еды, перекуров, совещаний и тд.
  6. Контроль параметров работы станка согласно технологической карты
  7. Отчеты о опозданиях и переработках, эффективности
  8. Автоматизированный контроль смен план и факт
  9. Анализировать работу смежных подразделений и влияние их на эффективность загрузки оборудования и сотрудника
Отчет по сотруднику

Благодаря системе мониторинга руководитель может отследить действенность принятых решений на основе актуальных данных и выстроить механизмы управления коллективом.

Таким образом, система мониторинга позволяет обеспечить порядок работы на предприятии и повысить его эффективность без серьезных затрат.


Еще статьи по контролю персонала