Мониторинг персонала
Эффективность предприятия складывается из эффективного использования каждого ресурса. Оценивать эффективность правильно в связки оборудование и персонал. Оценка эффективности персонала — это анализ его производительности анализ соответствия результатов с требованиям.
Анализ работы персонала позволяет выявить нарушения, ускорить возврат инвестиций в развитие персонала, возможность узнать, какой вклад делает каждый работник.
Отсутствие контроля и его объективность создает негативные условия для развития предприятия. Система позволяет осуществить контроль "от станка", где начало и конец рабочего дня происходить с момента регистрации в системе и возможностью регламентировать плановые простои, такие как: подготовка оборудования в начале смены, переустановка сырья (переустанов), перекур, обед, планерки, уборка оборудования, сервис и тд.
Контроль работы персонала на предприятии
Средства обеспечивающие контроль трудовой дисциплины:
- Модуль регистратор "МРП-1"
- Считывания параметров работы оборудования с целью технологического контроля его работы и недопущения завышения или занижения параметров
- Панель простоя для причин и их последующего анализа
- Контроль графика работы оборудования и персонала
- Автоматический расчет эффективности ОЕЕ
Мониторинг персонала помогает выстроить и автоматически контролировать трудовую дисциплину. Эта информация позволяет своевременно реагировать на ситуации не допуская их эскалации. Например, руководитель может наказывать или поощрять сотрудников. Также можно фиксировать уровни производительности и выявлять слабые места группы, цеха или отдельного работника.
Кадровый кризис
Работник стремится туда, где выше зарплата и лучше условия труда. Система позволяет сократить неэффективные расходы и выстроить систему мотивации таким образом, при которой количество сотрудников будет меньше, чем ранее, но при этом зарплаты выше. Для работодателя являеться исполнения плана и ему будут видны объективные показатели эффективности, которые он сможет удерживать, используя реальные данные, такие как: длина реза, соблюдение трудовой дисциплины, эффективность, снижение простоя и т.д.
Приведенная таблица показывает типовые данные, которые могут быть получены и переданы на сервер, где на их основе будут построены графики, отчеты и настроеные параметры отслеживания ключеных показателей.Получаемые данные с оборудования
Возможности Пояснение
Статус
Простой, выключен, холостой и рабочий ход.
Простой
Определение причин простоя.
Уведомления ответственных сотрудников с возможностью эскалации.
Регламентирование технологического простоя (начало работ, окончание работ, переустановка сырья, сервис и тд).
Регламентирование планового простоя (обед, перекур, планерки и тд)
Дистанции
Длины резки по осям (до 6 осей).
Сравнение пройденных дистанций в периоде.
Дистанции холостого и рабочего хода.
Производительность.
Наработки узлов станка.
Контроль оптимизации УП.
Скорости
Скорости обработки по осям (до 6 осей).
Минимальная и максимальная.
Рабочий и холостой ход.
Контроль занижения и завышения.
Температура
До 4 датчиков.
Контроль.
Реакция на низкий и высокий показатель.
Мощность режущего инструмента
(Шпиндель, лазерный источник и тд)До 2 источников данных.
Контроль мощности.
Аналитика.
Контроль от занижения и завышения.
Контроль ритмичности производственных процессов
До 4 датчиков.
Электроэнергия
Потребляемая мощность.
Расход электроэнергии.
Стоимость расхода электроэнергии.
Сила тока.
Напряжение.
Геолокация
Определение нахождения оборудования во время работы.
Время и параметры работы оборудования на конкретной точке.
Автоматические действия
До 4 реле.
Включение и отключение оборудования и периферии.
Включение/отключение по событию (высокая температура, регистрации оператора, скорость, мощность, напряжение и тд.)
Исторические данные
Показатели в периоде.
Сравнение показателей (станок, оператор, время).
Анализ.
Отчеты
Создания отчетом и передача их в 1с. Сохранение отчетом EXCEL
Контроль трудовой дисциплины
Перечень инструментов в системе по контролю и анализу трудовой дисциплины с привязкой к оборудованию (рабочему месту).
Возможности | Пояснение |
---|---|
Смены |
График работы сотрудника. График работы оборудования. Эффективность смен. |
Конец и начало рабочего дня |
Опоздания. Ранние уходы. Переработки. |
Регламентирование плановых простоев |
Подготовка к работе. Завершение работы (уборка). Обед. Перекуры. Пересмена. Переустановка сырья. Совещания. |
Эффективность |
Объем времени потраченный на работы. Объем времени на простой. |
Причины простоя |
Влияние на процесс работы смежных отделов. Улучшение взаимодействия. Анализ причин. |
Обслуживание оборудования |
Регламентирование. Контроль исполнения. |
Ремонт оборудования |
Автоматический вызов специалиста. Контроль времени прибытия. Время ремонта. |
ТОиР |
Замена расходных комплектующих. Контроль наработки. Ответственный. |
Качество УП |
Соотношение рабочего и холостого хода, Время. Процент. Дистанция |
KPI |
Эффективность. Дистанции. Нарушения трудовой дисциплины. Загрузка оборудовнаия. Ритмичность. |
Уведомления | Данные о возникшей ситуации по настроенным параметрам адресуются сотрудникам с возможностью эскалации. |
Отчеты |
Создания отчетом и передача их в 1с. Сохранение отчетом EXCEL |
Как система мониторинга снижает затраты?
Эффективность — это чистая прибыль, деленная на затраты. Эффективность можно повысить и без увеличения прибыли, достаточно снижать затраты. Заработная плата, обучение сотрудников, оснащение рабочего места — затраты, которые, на первый взгляд, невозможно снизить. Однако система мониторинга и контроля позволяет отследить работу каждого сотрудника и оптимизировать ее.
Чтобы влиять на эффективность, нужно не просто отслеживать местонахождение работников, нужно понимать, сколько времени сотрудник потратил на ту или иную деятельность. Только система мониторинга может обеспечить руководителя объективной и оперативной информацией, которая позволит быстро реагировать и принимать обоснованные решения об улучшении процессов на предприятии. Показатели эффективности основываются на данных о продолжительности времени работы персонала.
Повышение безопасности на предприятии
Работники могут столкнуться с чрезвычайными ситуациями, которые могут угрожать жизни и здоровью.
Еще одна проблема — шум на заводе. Из-за этого не всегда получается оперативно отреагировать на происшествие.
Система мониторинга Conintel позволяет быстро реагировать на непредвиденные ситуации и повысить безопасность на производстве.
Результаты мониторинга
Система мониторинга позволяет зафиксировать проблемы, связанные с качеством выполняемой работы, безопасностью сотрудников, их удовлетворенностью, проблемы с дисциплиной на производстве.
На основании полученных данных есть возможность разработать новые предложения, которые позволят усовершенствовать управление персоналом. Следовательно, получится повысить эффективность предприятия в целом.
Еще статьи по контролю персонала