Мониторинг персонала

Эффективность предприятия складывается из эффективного использования каждого ресурса. Оценивать эффективность правильно в связки оборудование и персонал. Оценка эффективности персонала — это анализ его производительности анализ соответствия результатов с требованиям.

Анализ работы персонала позволяет выявить нарушения, ускорить возврат инвестиций в развитие персонала, возможность узнать, какой вклад делает каждый работник.

Отсутствие контроля и его объективность создает негативные условия для развития предприятия. Система позволяет осуществить контроль "от станка", где начало и конец рабочего дня происходить с момента регистрации в системе и возможностью регламентировать плановые простои, такие как: подготовка оборудования в начале смены, переустановка сырья (переустанов), перекур, обед, планерки, уборка оборудования, сервис и тд.


Аренда системы мониторинга




Контроль работы персонала на предприятии

Средства обеспечивающие контроль трудовой дисциплины:

  • Модуль регистратор "МРП-1"
  • Считывания параметров работы оборудования с целью технологического контроля его работы и недопущения завышения или занижения параметров
  • Панель простоя для причин и их последующего анализа
  • Контроль графика работы оборудования и персонала
  • Автоматический расчет эффективности ОЕЕ


Мониторинг персонала помогает выстроить и автоматически контролировать трудовую дисциплину. Эта информация позволяет своевременно реагировать на ситуации не допуская их эскалации. Например, руководитель может наказывать или поощрять сотрудников. Также можно фиксировать уровни производительности и выявлять слабые места группы, цеха или отдельного работника.


Кадровый кризис

Работник стремится туда, где выше зарплата и лучше условия труда. Система позволяет сократить неэффективные расходы и выстроить систему мотивации таким образом, при которой количество сотрудников будет меньше, чем ранее, но при этом зарплаты выше. Для работодателя являеться исполнения плана и ему будут видны объективные показатели эффективности, которые он сможет удерживать, используя реальные данные, такие как: длина реза, соблюдение трудовой дисциплины, эффективность, снижение простоя и т.д.


Получаемые данные с оборудования

Приведенная таблица показывает типовые данные, которые могут быть получены и переданы на сервер, где на их основе будут построены графики, отчеты и настроеные параметры отслеживания ключеных показателей.

ВозможностиПояснение
Статус Простой, выключен, холостой и рабочий ход.
Простой Определение причин простоя.
Уведомления ответственных сотрудников с возможностью эскалации.
Регламентирование технологического простоя (начало работ, окончание работ, переустановка сырья, сервис и тд).
Регламентирование планового простоя (обед, перекур, планерки и тд)
Дистанции Длины резки по осям (до 6 осей).
Сравнение пройденных дистанций в периоде.
Дистанции холостого и рабочего хода.
Производительность.
Наработки узлов станка.
Контроль оптимизации УП.
Скорости Скорости обработки по осям (до 6 осей).
Минимальная и максимальная.
Рабочий и холостой ход.
Контроль занижения и завышения.
Температура До 4 датчиков.
Контроль.
Реакция на низкий и высокий показатель.
Мощность режущего инструмента
(Шпиндель, лазерный источник и тд)
До 2 источников данных.
Контроль мощности.
Аналитика.
Контроль от занижения и завышения.
Контроль ритмичности производственных процессов До 4 датчиков.
Электроэнергия Потребляемая мощность.
Расход электроэнергии.
Стоимость расхода электроэнергии.
Сила тока.
Напряжение.
Геолокация Определение нахождения оборудования во время работы.
Время и параметры работы оборудования на конкретной точке.
Автоматические действия До 4 реле.
Включение и отключение оборудования и периферии.
Включение/отключение по событию (высокая температура, регистрации оператора, скорость, мощность, напряжение и тд.)
Исторические данные Показатели в периоде.
Сравнение показателей (станок, оператор, время).
Анализ.
Отчеты Создания отчетом и передача их в 1с. Сохранение отчетом EXCEL



Контроль трудовой дисциплины

Перечень инструментов в системе по контролю и анализу трудовой дисциплины с привязкой к оборудованию (рабочему месту).

ВозможностиПояснение
Смены
График работы сотрудника.
График работы оборудования.
Эффективность смен.
Конец и начало рабочего дня
Опоздания.
Ранние уходы.
Переработки.
Регламентирование плановых простоев
Подготовка к работе.
Завершение работы (уборка).
Обед.
Перекуры.
Пересмена.
Переустановка сырья.
Совещания.
Эффективность
Объем времени потраченный на работы.
Объем времени на простой.
Причины простоя
Влияние на процесс работы смежных отделов.
Улучшение взаимодействия.
Анализ причин.
Обслуживание оборудования
Регламентирование.
Контроль исполнения.
Ремонт оборудования
Автоматический вызов специалиста.
Контроль времени прибытия.
Время ремонта.
ТОиР
Замена расходных комплектующих.
Контроль наработки.
Ответственный.
Качество УП
Соотношение рабочего и холостого хода,
Время.
Процент.
Дистанция
KPI
Эффективность.
Дистанции.
Нарушения трудовой дисциплины.
Загрузка оборудовнаия.
Ритмичность.
Уведомления Данные о возникшей ситуации по настроенным параметрам адресуются сотрудникам с возможностью эскалации.
Отчеты
Создания отчетом и передача их в 1с. Сохранение отчетом EXCEL



Как система мониторинга снижает затраты?

Эффективность — это чистая прибыль, деленная на затраты. Эффективность можно повысить и без увеличения прибыли, достаточно снижать затраты. Заработная плата, обучение сотрудников, оснащение рабочего места — затраты, которые, на первый взгляд, невозможно снизить. Однако система мониторинга и контроля позволяет отследить работу каждого сотрудника и оптимизировать ее.

Чтобы влиять на эффективность, нужно не просто отслеживать местонахождение работников, нужно понимать, сколько времени сотрудник потратил на ту или иную деятельность. Только система мониторинга может обеспечить руководителя объективной и оперативной информацией, которая позволит быстро реагировать и принимать обоснованные решения об улучшении процессов на предприятии. Показатели эффективности основываются на данных о продолжительности времени работы персонала.


Повышение безопасности на предприятии

Работники могут столкнуться с чрезвычайными ситуациями, которые могут угрожать жизни и здоровью.

Еще одна проблема — шум на заводе. Из-за этого не всегда получается оперативно отреагировать на происшествие.

Система мониторинга Conintel позволяет быстро реагировать на непредвиденные ситуации и повысить безопасность на производстве.


Результаты мониторинга

Система мониторинга позволяет зафиксировать проблемы, связанные с качеством выполняемой работы, безопасностью сотрудников, их удовлетворенностью, проблемы с дисциплиной на производстве.

На основании полученных данных есть возможность разработать новые предложения, которые позволят усовершенствовать управление персоналом. Следовательно, получится повысить эффективность предприятия в целом.

Еще статьи по контролю персонала