Актуальные методологии управления производством

15 мая 2023

Использование методологий управления производством позволяет повысить эффективность, улучшить качество продукции и сократить временя производства. Поговорим об основных методологиях.

методологии управления

Agile Manufacturing

Активное производство (Agile Manufacturing) — это концепция, которая подразумевает использование гибких и адаптивных методов для быстрой реакции на изменения на рынке. AM ориентировано на создание продуктов в меньших партиях и на более быстрое внедрение новых продуктов на рынок.

Как уже было сказано, основная идея AM заключается в том, чтобы создать систему, которая будет способна быстро и гибко реагировать на изменения. Для этого применяются методы и инструменты, такие как гибкие процессы производства, быстрые циклы разработки, автоматизация предприятия и управление качеством.

AM также предполагает использование новых технологий и материалов, таких как 3D-печать, Интернет вещей (IoT) и искусственный интеллект (AI), которые позволяют ускорить процессы производства и сделать их более эффективными.

Преимущества AM включают более быстрое внедрение новых продуктов на рынок, снижение затрат на складирование и управление запасами, повышение гибкости, улучшение качества продукции и сокращение времени производства.

Как используется

  • Вместо традиционного линейного производства, где каждый шаг процесса происходит последовательно, компании могут создавать гибкие производственные линии. Гибкие линии позволяют быстро переключаться на производство различных продуктов или вариантов продуктов. Например, используя модульные компоненты и быструю переналадку оборудования, компания может легко изменять конфигурацию производственной линии для адаптации к разным требованиям или запуску новых продуктов.
  • В AM большое внимание уделяется коммуникации и сотрудничеству между различными отделами компании. Компании могут использовать цифровые системы и платформы для обмена информацией и улучшения согласованности и синхронизации между разными этапами производства.
  • AM включает в себя принцип непрерывного улучшения производственных процессов. Компании постоянно ищут способы оптимизации и устранения потерь, чтобы улучшить эффективность и гибкость работы.

В целом, AM помогает компаниям стать более конкурентоспособными и успешными на рынке.

Quick Response Manufacturing

Быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing) — это методология управления производством, которая разработана для повышения скорости и адаптивности.

Главное в QRM — это время. Все усилия должны быть направлены на сокращение периода выполнения операций, именно это является ключевым фактором данной концепции.

Основными преимуществами QRM являются сокращение времени на обработку заказов, повышение скорости производства, уменьшение затрат на запасы и сокращение времени цикла производства. Также QRM позволяет повысить качество и улучшить взаимодействие между отделами компании.

QRM может быть применено в различных отраслях, включая производство, услуги и здравоохранение.

Lean Manufacturing

Бережливое производство (Lean Manufacturing) — это концепция управления производством, которая разработана для оптимизации производственных процессов и устранения всех видов потерь (таких, как потери времени, ресурсов и денег), возникающих в ходе производства.

Основная идея LM заключается в том, чтобы оптимизировать производственный процесс, устранить все ненужные операции и сократить время, затраченное на производство продукции. Для этого используются инструменты и методы, такие как стандартизация процессов, управление качеством, управление потоком производства и участие работников в улучшении производственных процессов.

Основные принципы LM включают максимальное удовлетворение потребностей клиентов, минимизацию потерь, использование инновационных методов для сокращения времени производства, устранение избыточного запаса и управление потоком материалов и информации.

Преимущества LM включают повышение качества продукта, ускорение производства, снижение издержек. В целом, LM помогает компаниям стать более конкурентоспособными и успешными на рынке.

Примером применения бережливого производства может служить компания Toyota, которая является пионером этой концепции. Тойота разработала уникальную систему, известную как Toyota Production System.

В TPS важным принципом является «Just-In-Time», который заключается в том, чтобы производить продукцию только в нужном количестве и в нужный момент времени, минимизируя запасы и избыточное производство. Также TPS включает использование "карт потока" для оптимизации потока материалов и информации, а также установку стандартов производства для улучшения качества и повышения производительности.

Благодаря этой системе Тойота достигла значительных успехов в автомобилестроении, сократив время производства и улучшив качество продукции. Кроме того, принципы TPS были успешно применены в других отраслях, таких как здравоохранение, производство электроники и услуги.

Таким образом, данные методологии предоставляют инструменты и принципы, которые помогают улучшить процессы, управление и взаимодействие внутри компании, что является ключевым для успеха в современной динамичной бизнес-среде.